Học viên tự học với bài giảng và video với 100% giảng viên nước ngoài. Các môn học bao gồm:

Qualities of effective leadership

Learners will explore the making and developing of powerful leaders.

Developing interpersonal skills

Connecting and bonding with people within the commercial sectors is extremely important for good business. This module trains learners in skills to improve and enhance communication techniques to create strong bonds.

Motivating and influencing people

Inspiring people to create a unity of direction within business.

Making decisions

Doing the right things in the right way at the right time. Learners will look at the process of making a good decision.

Creativity and problem solving

Do problems pose a threat or are they an opportunity to improve? Here, learners will figure out how to turn a problem into an advantage.

Studying and using management theories

There are many theories concerned with management and the various models developed from these theories. This module looks over these theories with real life examples.

The external operating environment of business

Planning for influences on the business outside your control.

Culture and ethics

The culture and ethics involved in the business world today.

Governance and directorships

Structuring and controlling a business the professional way.

Analysing the competition

What are my competitors doing, how are they doing it, why are they doing it? Reviewing and analysing competitor actions to enhance managerial roles.

Marketing strategy

Creating an effective and successful market presence. Looking at the development of marketing strategies to create successful marketing campaigns.

High performance sales

Learners will grasp the key elements of successful selling.

E-Marketing communication

Understanding and using effective electronic messages to market.

Customers and their needs

Ensuring that your customers are recognised and valued.

Strategic human resource management

Human Resource Management must play a central role in the strategy of any organization. It is concerned with people as an asset of the business.

Recruiting and CPD

Getting the best people. Developing the best people. Keeping the best people.

Measuring and rewarding performance

Knowing and measuring how your people are performing.

Interpreting business accounts

Using and understanding the litmus tests of business health.

Tools of financial analysis

Resources, tools and techniques to keep a finger on the pulse of the business.

Managing cash and working capital

Cash, cash flow and working capital. The lifeblood of business.

Exercises in quantitative techniques

How to use and understand key figures.

Impact of technology on business

Analyse and exploit the role of e-business within a business sector.

Innovation and R&D

Creating commercial advantage from innovation and research.

Implementing and managing quality systems

Right first time, right every time. The place of quality in business strategy.

Strategic planning tools

Resources, tools and ideas to help create an effective business strategy.

Strategic and systems management

Options for strategic direction. Making the right choices for your business.

The business plan

Creating a plan that targets the stated aims and objectives of a business.

Developing high performance teams

Cohesion and teamwork that enhances business performance.

Managing projects

Getting things done. Using the right tools to run projects.

Strategies for growth

This module explores the different ideas of growth and the various tools, measures and controls at a managers disposal in planning for growth.

Huấn luyện năng lực và hình thành Work-Based Project:

Học viên được bổ sung huấn luyện năng lực từ địa phương với mục tiêu giúp học viên ứng dụng kiến thức tự học vào chính nơi làm việc và quản lý của mình.

Các chuyên đề huấn luyện giúp học viên hình thành các dự án ứng dụng tổng hợp (Work-Based Project) bao gồm:

• WBJ 1: Strategic Management
• WBJ 2: Strategic Leadership

Tham gia Colloquium tại nước ngoài để hình thành Colloquium Log (nhật ký ứng dụng kiến thức khoa học):

• Colloquium 1: Applied Theory and Knowledge 1
• Colloquium 2: Applied Theory and Knowledge 2

Colloqium được triển khai với sự hợp tác của Đại học khoa học và Công nghệ Malaysia (MUST – Đại học do MIT Hoa Kỳ hỗ trợ thành lập theo dự án chính phủ).

Học viên được tổ chức tham gia 2 Colloquium tại nước ngoài tại đại học MUST. Sau khi kết thúc chương trình, học viên được hướng dẫn để làm Colloquium Log nhằm chứng minh được kiến thức đã lĩnh hội và việc ứng dụng kiến thức vào chính công việc của mình như thế nào.

Sau mỗi môi học, học viên tiến hành viết nhật ký công việc đối sánh giữa những gì đã học với công việc mình đang quản lý. Trong quá trình viết nhật ký công việc, học viên được hướng dẫn để thu thập các bằng chứng để chứng minh năng lực ứng dụng kiến thức vào công việc.

Để hoàn tất chương trình, học viên cần hoàn thành với kết quả PASS trở lên:

• Work-based Project 1: Strategic Leadership.
• Work-based Project 2: Strategic Management.
• Tham gia tại nước ngoài và Pass Colloquium Log 1
• Tham gia tại nước ngoài và Pass Colloquium Log 2

Học viên Apprenticeship MBA được hướng dẫn để hình thành dự án ứng dụng tổng thể. Đây là kết quả áp dụng toàn bộ kiến thức vào chính doanh nghiệp hoặc đơn vị quản lý của mình và là một trong những yêu cầu bằt buộc để tốt nghiệp.

• Work-based Final Capstone Projects
• Work-based Capstone Projects Presentation.

Học viên tự học với bài giảng và video với 100% giảng viên nước ngoài. Các môn học bao gồm:

Qualities of effective leadership

Learners will explore the making and developing of powerful leaders.

Developing interpersonal skills

Connecting and bonding with people within the commercial sectors is extremely important for good business. This module trains learners in skills to improve and enhance communication techniques to create strong bonds.

Motivating and influencing people

Inspiring people to create a unity of direction within business.

Making decisions

Doing the right things in the right way at the right time. Learners will look at the process of making a good decision.

Creativity and problem solving

Do problems pose a threat or are they an opportunity to improve? Here, learners will figure out how to turn a problem into an advantage.

Studying and using management theories

There are many theories concerned with management and the various models developed from these theories. This module looks over these theories with real life examples.

The external operating environment of business

Planning for influences on the business outside your control.

Culture and ethics

The culture and ethics involved in the business world today.

Governance and directorships

Structuring and controlling a business the professional way.

Analysing the competition

What are my competitors doing, how are they doing it, why are they doing it? Reviewing and analysing competitor actions to enhance managerial roles.

Marketing strategy

Creating an effective and successful market presence. Looking at the development of marketing strategies to create successful marketing campaigns.

High performance sales

Learners will grasp the key elements of successful selling.

E-Marketing communication

Understanding and using effective electronic messages to market.

Customers and their needs

Ensuring that your customers are recognised and valued.

Strategic human resource management

Human Resource Management must play a central role in the strategy of any organization. It is concerned with people as an asset of the business.

Recruiting and CPD

Getting the best people. Developing the best people. Keeping the best people.

Measuring and rewarding performance

Knowing and measuring how your people are performing.

Interpreting business accounts

Using and understanding the litmus tests of business health.

Tools of financial analysis

Resources, tools and techniques to keep a finger on the pulse of the business.

Managing cash and working capital

Cash, cash flow and working capital. The lifeblood of business.

Exercises in quantitative techniques

How to use and understand key figures.

Impact of technology on business

Analyse and exploit the role of e-business within a business sector.

Innovation and R&D

Creating commercial advantage from innovation and research.

Implementing and managing quality systems

Right first time, right every time. The place of quality in business strategy.

Strategic planning tools

Resources, tools and ideas to help create an effective business strategy.

Strategic and systems management

Options for strategic direction. Making the right choices for your business.

The business plan

Creating a plan that targets the stated aims and objectives of a business.

Developing high performance teams

Cohesion and teamwork that enhances business performance.

Managing projects

Getting things done. Using the right tools to run projects.

Strategies for growth

This module explores the different ideas of growth and the various tools, measures and controls at a managers disposal in planning for growth.

Huấn luyện năng lực và hình thành Work-Based Project:

Học viên được bổ sung huấn luyện năng lực từ địa phương với mục tiêu giúp học viên ứng dụng kiến thức tự học vào chính nơi làm việc và quản lý của mình.

Các chuyên đề huấn luyện giúp học viên hình thành các dự án ứng dụng tổng hợp (Work-Based Project) bao gồm:

• WBJ 1: Strategic Management
• WBJ 2: Strategic Leadership

Tham gia Colloquium tại nước ngoài để hình thành Colloquium Log (nhật ký ứng dụng kiến thức khoa học):

Colloquium 1: Applied Theory and Knowledge 1

Colloquium 2: Applied Theory and Knowledge 2

Colloqium được triển khai với sự hợp tác của Đại học khoa học và Công nghệ Malaysia (MUST – Đại học do MIT Hoa Kỳ hỗ trợ thành lập theo dự án chính phủ).

Học viên được tổ chức tham gia 2 Colloquium tại nước ngoài tại đại học MUST. Sau khi kết thúc chương trình, học viên được hướng dẫn để làm Colloquium Log nhằm chứng minh được kiến thức đã lĩnh hội và việc ứng dụng kiến thức vào chính công việc của mình như thế nào.

Sau mỗi môi học, học viên tiến hành viết nhật ký công việc đối sánh giữa những gì đã học với công việc mình đang quản lý. Trong quá trình viết nhật ký công việc, học viên được hướng dẫn để thu thập các bằng chứng để chứng minh năng lực ứng dụng kiến thức vào công việc.

Để hoàn tất chương trình, học viên cần hoàn thành với kết quả PASS trở lên:

• Work-based Project 1: Strategic Leadership.
• Work-based Project 2: Strategic Management.
• Tham gia tại nước ngoài và Pass Colloquium Log 1
• Tham gia tại nước ngoài và Pass Colloquium Log 2

Học viên Apprenticeship MBA được hướng dẫn để hình thành dự án ứng dụng tổng thể. Đây là kết quả áp dụng toàn bộ kiến thức vào chính doanh nghiệp hoặc đơn vị quản lý của mình và là một trong những yêu cầu bằt buộc để tốt nghiệp.

• Work-based Final Capstone Projects
• Work-based Capstone Projects Presentation.

Học viên tự học với bài giảng và video với 100% giảng viên nước ngoài. Các môn học bao gồm:

Qualities of effective leadership

Learners will explore the making and developing of powerful leaders.

Developing interpersonal skills

Connecting and bonding with people within the commercial sectors is extremely important for good business. This module trains learners in skills to improve and enhance communication techniques to create strong bonds.

Motivating and influencing people

Inspiring people to create a unity of direction within business.

Making decisions

Doing the right things in the right way at the right time. Learners will look at the process of making a good decision.

Creativity and problem solving

Do problems pose a threat or are they an opportunity to improve? Here, learners will figure out how to turn a problem into an advantage.

Studying and using management theories

There are many theories concerned with management and the various models developed from these theories. This module looks over these theories with real life examples.

The external operating environment of business

Planning for influences on the business outside your control.

Culture and ethics

The culture and ethics involved in the business world today.

Governance and directorships

Structuring and controlling a business the professional way.

Analysing the competition

What are my competitors doing, how are they doing it, why are they doing it? Reviewing and analysing competitor actions to enhance managerial roles.

Marketing strategy

Creating an effective and successful market presence. Looking at the development of marketing strategies to create successful marketing campaigns.

High performance sales

Learners will grasp the key elements of successful selling.

E-Marketing communication

Understanding and using effective electronic messages to market.

Customers and their needs

Ensuring that your customers are recognised and valued.

Strategic human resource management

Human Resource Management must play a central role in the strategy of any organization. It is concerned with people as an asset of the business.

Recruiting and CPD

Getting the best people. Developing the best people. Keeping the best people.

Measuring and rewarding performance

Knowing and measuring how your people are performing.

Interpreting business accounts

Using and understanding the litmus tests of business health.

Tools of financial analysis

Resources, tools and techniques to keep a finger on the pulse of the business.

Managing cash and working capital

Cash, cash flow and working capital. The lifeblood of business.

Exercises in quantitative techniques

How to use and understand key figures.

Impact of technology on business

Analyse and exploit the role of e-business within a business sector.

Innovation and R&D

Creating commercial advantage from innovation and research.

Implementing and managing quality systems

Right first time, right every time. The place of quality in business strategy.

Strategic planning tools

Resources, tools and ideas to help create an effective business strategy.

Strategic and systems management

Options for strategic direction. Making the right choices for your business.

The business plan

Creating a plan that targets the stated aims and objectives of a business.

Developing high performance teams

Cohesion and teamwork that enhances business performance.

Managing projects

Getting things done. Using the right tools to run projects.

Strategies for growth

This module explores the different ideas of growth and the various tools, measures and controls at a managers disposal in planning for growth.

Huấn luyện năng lực và hình thành Work-Based Project:

Học viên được bổ sung huấn luyện năng lực từ địa phương với mục tiêu giúp học viên ứng dụng kiến thức tự học vào chính nơi làm việc và quản lý của mình.

Các chuyên đề huấn luyện giúp học viên hình thành các dự án ứng dụng tổng hợp (Work-Based Project) bao gồm:

• WBJ 1: Strategic Management
• WBJ 2: Strategic Leadership

Tham gia Colloquium tại nước ngoài để hình thành Colloquium Log (nhật ký ứng dụng kiến thức khoa học):

Colloquium 1: Applied Theory and Knowledge 1

Colloquium 2: Applied Theory and Knowledge 2

Colloqium được triển khai với sự hợp tác của Đại học khoa học và Công nghệ Malaysia (MUST – Đại học do MIT Hoa Kỳ hỗ trợ thành lập theo dự án chính phủ).

Học viên được tổ chức tham gia 2 Colloquium tại nước ngoài tại đại học MUST. Sau khi kết thúc chương trình, học viên được hướng dẫn để làm Colloquium Log nhằm chứng minh được kiến thức đã lĩnh hội và việc ứng dụng kiến thức vào chính công việc của mình như thế nào.

Sau mỗi môi học, học viên tiến hành viết nhật ký công việc đối sánh giữa những gì đã học với công việc mình đang quản lý. Trong quá trình viết nhật ký công việc, học viên được hướng dẫn để thu thập các bằng chứng để chứng minh năng lực ứng dụng kiến thức vào công việc.

Để hoàn tất chương trình, học viên cần hoàn thành với kết quả PASS trở lên:

• Work-based Project 1: Strategic Leadership.
• Work-based Project 2: Strategic Management.
• Tham gia tại nước ngoài và Pass Colloquium Log 1
• Tham gia tại nước ngoài và Pass Colloquium Log 2

Học viên Apprenticeship MBA được hướng dẫn để hình thành dự án ứng dụng tổng thể. Đây là kết quả áp dụng toàn bộ kiến thức vào chính doanh nghiệp hoặc đơn vị quản lý của mình và là một trong những yêu cầu bằt buộc để tốt nghiệp.

• Work-based Final Capstone Projects
• Work-based Capstone Projects Presentation.

• Apprenticeship không phải đào tạo truyền thống mà chương trình kết hợp đào tạo, ứng dụng và đánh giá năng lực. Apprenticeship cũng không phải chương trình du học, không phải chương trình học toàn thời gian.
• Học viên Apprenticeship chỉ được công nhận kết quả sau khi chứng minh đạt được các năng lực theo khung năng lực nghề nghiệp quy định cho từng vị trí và văn bằng.
• Các chương trình huấn luyện tại địa phương không phải đào tạo Cử nhân hay Thạc sĩ mà là đào tạo năng lực để đạt khung năng lực, từ đó chuyển đổi và công nhận năng lực thành văn bằng.
• Chương trình được giảng dạy 100% bằng tiếng Anh. Chương trình huấn luyện năng lực có thể được triển khai bằng ngôn ngữ khác nhằm tối ưu năng lực thực hành.
• Các văn bằng được cấp sau khi hoàn tất chương trình Apprenticeship thuộc nhóm văn bằng của Đại học tư thục (private degrees). Văn bằng của các đại học đối tác không thuộc hệ thống giáo dục công lập, không thuộc chính phủ và không được trợ phí từ chính phủ.
• Đây không phải là chương trình liên kết tại Việt Nam. Học viên đăng ký trực tiếp với trường đại học đối tác.
• Không có bất kỳ giảng viên địa phương nào tham gia vào công tác giảng dạy. Hoạt động tại địa phương là hoạt động huấn luyện năng lực, đánh gía năng lực và hỗ trợ học thuật.
• Toàn bộ hoạt động hỗ trợ của đối tác tại Việt Nam mang tính hỗ trợ, không làm thay, không đào tạo thay thế cho chương trình gốc, không can thiệp vào tính toàn vẹn của chương trình, không can thiệp vào kết quả đào tạo cũng như không có quyền thực hiện các chế định thuộc thẩm quyền Đại học đối tác..
• Chính sách trợ phí và học bổng (nếu có) có thể thay đổi hoặc kết thúc mà không báo trước.

• Đại học đối tác, EEH và các đối tác địa phương không đảm bảo đăng ký học là sẽ ra trường, sẽ tốt nghiệp và sẽ nhận bằng cấp. Đại học đối tác chỉ cấp bằng và công nhận kết quả học tập nếu học viên đáp ứng đầy đủ và hoàn tất các yêu cầu về học thuật, quy chế tài chính, kỷ luật học tập và các quy định khác của EEH, của đại học đối tác và của đối tác tại địa phương.
• Trong trường hợp vi phạm cam kết, tự ý vắng mặt, tự ý không tiếp tục chương trình, EEH và đại học đối tác, đối tác địa phương có quyền từ chối tiếp nhận, từ chối hỗ trợ, huỷ bỏ tư cách học viên và không bồi hoàn chi phí, học phí.
• EEH và các đại học đối tác, các đối tác địa phương không đảm bảo bằng cấp được tiếp nhận bởi bên thứ ba. Quyết định tiếp nhận hay không tiếp nhận phụ thuộc vào chủ quan của đơn vị tiếp nhận.
• EEH và đại học đối tác, các đối tác địa phương không đảm bảo sau khi ra trường người học sẽ tăng lương, sẽ thăng tiến, sẽ thăng chức, sẽ được tiếp nhận vào vị trí mới, chỗ làm mới.
• Mặc dù có các quy định công nhận chéo, công nhận tương đương về bằng cấp nhưng tại mỗi quốc gia, tại mỗi tổ chức, tại mỗi đơn vị có quyền tiếp nhận hay không tiếp nhận, công nhận hay không công nhận bằng cấp của riêng mình. EEH và đại học đối tác không đảm bảo việc công nhận bằng cấp một cách mặc nhiên trong quá trình sử dụng văn bằng, chứng chỉ, chứng nhận, bảng điểm… của đại học đối tác. Các đại học đối tác và đối tác địa phương cũng không đảm bảo, không hỗ trợ quy trình công nhận bằng cấp tương đương (nếu có) trước trong và sau khi tốt nghiệp.
• EEH và đại học đối tác, các đối tác địa phương không đảm bảo, không cam kết người học sẽ có cơ hội định cư, việc làm tại nước ngoài, sẽ có giấy phép làm việc, giấy phép giảng dạy, giấy phép chuyên gia tại Pháp, Châu Âu hoặc bất kỳ quốc gia nào khác.
• EEH, đại học đối tác và các đối tác địa phương hỗ trợ tối đa nhưng không đảm bảo sinh viên đạt 100% visa du học (trong trường hợp du học toàn thời gian) hoặc visa Châu Âu (để tham gia lễ tốt nghiệp tại Pháp và/ hoặc Châu Âu) nếu không đạt yêu cầu của nước sở tại và cơ quan có thẩm quyền trong cấp, phê duyệt quyền xuất nhập cảnh, quyền di chuyển và di trú.